Vynálezce a průmyslový designér James Dyson se proslavil vynálezem dvoucyklonového bezsáčkového vysavače. Méně známé je, že při vývoji svého vakua prošel 5,126 10,000 neúspěšnými prototypy (ano, počítal), čímž vyčerpal své úspory. Stejně jako Thomas Edison, který měl za sebou více než XNUMX XNUMX neúspěšných experimentů, než objevil, jak žárovku rozzářit, Dyson nikdy své neúspěšné experimenty neinterpretoval jako selhání. Místo toho v nich viděl další způsob, jak neuspět. Dnes se jeho čisté jmění pohybuje v miliardách.
Jedinečným nejdůležitějším rysem, který odlišuje lidi, kteří uspějí po neúspěchu, je toto: nepřeceňují neúspěch a nikdy nedovolí, aby je definovaly jejich „chybějící kroky“.
Walt Disney zahájil vlastní podnikání ze své domovské garáže a jeho úplně první kreslená produkce zkrachovala. První dvě automobilové společnosti Henryho Forda také zkrachovaly. první kniha Stephena Kinga, Carrie , byl odmítnut více než 30 vydavateli. Plukovník Sanders ze slávy KFC nechal jeho slavný recept na smažené kuře více než 1,000krát odmítnut, než jej přijala restaurace. Abraham Lincoln, jeden z největších vůdců a prezidentů USA v historii, měl několik neúspěšných obchodů a prohrál více voleb, než kdy vyhrál.
A vzpomínáte na Virgin Colu? Ne? Považujte to za důkaz, že ne všechny podniky sira Richarda Bransona se změnily ve zlato.
Nový únik Samsungu odůvodňuje přechod Brave Galaxy S24 Ultra
Ukrajinské zdroje Právě jsme sestřelili dvě nejlepší ruská velitelská letadla
Dnešní tipy a odpovědi NYT ‚Connections‘ (neděle, 14. ledna)
Abyste byli tak úspěšní, jak jste schopni být, musíte si dát povolení k selhání. Ne každou chvíli. Ale často v malých každodenních způsobech.
Protože pouze opakovaným riskováním neúspěchu se můžete skutečně naučit, co je potřeba k úspěchu.
Odstraní to bodnutí odmítnutí nebo zklamání ze zmařených plánů? Samozřejmě že ne. Nikdo nemá rád neúspěch. Přesto, že si dáte svolení k selhání, vám brání v tom, abyste si to přizpůsobili: abyste to interpretovali jako nějaký trvalý a osobní nedostatek z vaší strany; znamení, že byste si měli pověsit klobouk a už nikdy nevylézt z gauče.
Realita je taková, že nic, co by stálo za to udělat, není zárukou úspěchu vrácením peněz. Kdyby ano, sotva by to stálo za to.
Klíčem k úspěšnému selhání je nestrávit roky jeho protahováním opakováním stejného vzorce selhání znovu a znovu a znovu. Zatímco Dyson možná více než 5,000 XNUMXkrát selhal při zdokonalování svého vysavače, s každým prototypem, který vytvořil, popletl to, co dělal. Tím, že zjistil, co nefunguje, dokázal přijít na to, co ano. Totéž pro Edisona. Pokud si nikdy nedal svolení k selhání, možná stále žijeme při svíčkách.
Pokud jste si někdy drželi nepadnoucí bundu nebo džíny kvůli tomu, kolik jste za ně zaplatili, budete vědět, že přiznat, že jste udělali špatnou investici, může být bolestivé. To je důvod, proč přiznat selhání může vyžadovat tolik odvahy jako pokračovat. Mějte na paměti, že dělat více z toho, co již nefunguje, v naději, že to nakonec bude, není odvážné, je to pošetilé. Proč? Protože každý den, kdy pokračujete v investování do něčeho, co vás neposouvá směrem k požadovanému výsledku, je dnem, kdy neinvestujete svůj čas, talent, zdroje a energii do něčeho, co by mohlo.
Ale co kdybyste neúspěch přeformulovali jako úspěšný experiment? Jak by vás to mohlo osvobodit od toho, že budete selhávat častěji, ale selhat rychleji, s menším dramatem a rychlejším časem „odrazu“? Považovat vše, co děláte, za experiment – dát si svolení k neúspěchu – vám pomůže rozpoznat, kdy je čas snížit své ztráty, poučit se z neúspěchu a, citovat Henryho Forda, „pokročit inteligentněji“.
Výzkum v pozitivní psychologii ukazuje, že velká část našeho úspěchu v životě je určena tím, jak vysvětlujeme neúspěch (což otec pozitivní psychologie Martin Seligman nazývá náš „vysvětlovací styl“). Pohlížejte na selhání jako na důkaz vaší osobní nedostatečnosti a nebudete to riskovat dostatečně často (pokud vůbec). Pohlížejte na neúspěch jako na nedílnou součást toho, co je potřeba k úspěchu – lekce, které je třeba se naučit, dovednosti, které je třeba rozvíjet, zkušenosti, které je třeba získat, odolnost, kterou je třeba budovat – a půjdete dále, než byste kdy mohli jinak.
Když zvažujete své možnosti, zejména u projektu nebo podnikatelského nápadu, zvažte nejmenší možné riziko, které můžete podstoupit, abyste svůj nápad otestovali – váš „minimální životaschopný produkt“, který si musíte vyzkoušet a vyladit, než do něj budete více investovat. . Testování omezené sady proměnných jako experiment vás může ušetřit bolesti z vleklejšího selhání.
Jen si pamatujte, že selhání je událost, ne osoba. Něco jste zkusili a nedosáhli jste požadovaného výsledku. No a co? Nedělejte z toho nic víc. Nejste vaše selhání. Nenechte se jimi tedy definovat. Tak jako
„Sebedůvěru získáte tím, že budete dělat chyby, učit se, dělat chyby a učit se z nich,“ řekl mi Bill Marriott, předseda Marriott Hotels, během chatu u krbu v sídle Marriott v Marylandu.
Když analyzujete svůj neúspěch, neměřte svůj úspěch s plány, které jste měli, když jste začínali. Poměřte to s lekcemi, které jste se naučili, když se rozpadly.
Ať je vaše selhání jakkoli velké, nikomu to neslouží k tomu, aby strávil zbytek života ve stínu minulé chyby. Každý neúspěch lze proměnit v odrazový můstek k úspěchu. Každá chyba je poučením, co nedělat. Každý neúspěch je příležitostí ponořit se hlouběji do sebe, získat přístup ke zdrojům, o kterých jste nevěděli, že je máte, a získat moudrost, kterou byste jinak nemohli získat.
Přijměte tedy neúspěch. Dejte si svolení, abyste to pokaždé nepřibili poprvé. A až příště nedosáhnete úrovně, vytěžte každý kousek učení, který můžete, pak, abych parafrázoval Henryho Forda, „postupujte vpřed inteligentněji“.
Když jsem jako malý chlapec vyrůstal v 1950. letech v Norfolku, naše rodinná pračka byla statický kotel, který pouze namáčel prádlo, které se pak máchalo ve velkém dřezu pro komorníka a přivádělo se do mandlu, který se těžko otáčí. Naším jediným motorizovaným strojem byl starý vzpřímený vysavač, kterému na rukojeti visel látkový sáček. Neměli jsme žádné elektrické zásuvky, takže jsme museli v každé místnosti stát na stoličce a zapojit ji do světelné zásuvky a nedovolit, aby vysavač příliš tahal za kabel. Bylo to zapáchající, prašné a neúčinné. Vzpomínka na to mě pronásledovala mnoho let.
James Dyson sleduje, jak jeho žena Deirdre používá jeho původní vakuum v jejich domě v Kingsmead Mill
V té době moje společnost pracovala na mém prvním spotřebitelském produktu Ballbarrow – designové aktualizaci huňatého trakaře. Na snímku synové Jake a Sam s Ballbarrowem
Rychle vpřed do roku 1983. Po čtyřech letech stavby a testování 5,127 5,126 ručně vyrobených prototypů mého cyklonového vysavače jsem ho konečně rozlouskl. Možná jsem měl udeřit pěstí do vzduchu, hlasitě zakřičet a běžet po silnici ze své dílny s výkřikem ‚Heuréka!‘ na plné pecky. Místo toho, daleko od povzneseného pocitu – což jsem jistě po 0.5 50 selháních měl být – jsem se cítil podivně vyčerpaný. Folklór líčí vynález jako záblesk lesku. Ten moment heuréky. Ale to je málokdy, obávám se. Jde spíše o neúspěch než o konečný úspěch. Den za dnem jsem přešel přes dvůr ve svém domě do malé dílny, abych pokračoval ve svém pátrání po vývoji cyklónového systému pro odlučování prachu bez potřeby snadno ucpaného vaku vysavače. Obvykle jsem byl pokrytý prachem, stále hlouběji se zadlužoval, přesto jsem byl šťastný a pohlcený. A ty neúspěchy mě začaly vzrušovat. „Počkej chvíli, to by mělo fungovat. Tak proč ne?‘ Poškrábal jsem se zmateně na hlavě a pak jsem měl další nápad na experiment, který by mohl vést k vyřešení problému. Když si stanovíte cíl, který by mohl být průkopníkem lepšího řešení stávajících technologií a produktů, stanete se zaujatým, zaujatým a dokonce zaměřeným na jednu stopu. Stavěl jsem cyklóny každý den a na každém jsem prováděl testy, abych vyhodnotil jeho účinnost při zachycování prachu o velikosti 100 mikronu – šířka lidského vlasu je mezi XNUMX a XNUMX mikrony. Podstatné je, že moje žena Deirdre mi dovolila ohrozit náš dům a domácí život, zatímco banka byla tak laskavá, že nám půjčila peníze. Jako umělkyně Deirdre ocenila, o čem je „projekt“ nebo nápad. Je to něco, co vás chytne. Řekla, že bychom mohli vsadit na mou vynalézavost. A tak jsme to udělali. Pro mě však bylo riziko dlouho protijed na setrvačnost.
Folklór líčí vynález jako záblesk lesku. Ten moment heuréky. Ale to je málokdy, obávám se. Jde spíše o neúspěch než o konečný úspěch
Deirdre a naše děti nikdy nepochybovaly. Nabízeli povzbuzení, lásku a porozumění. Totéž platí o všech našich přátelích. Museli si myslet, že jsem blázen a plýtvám časem a přivádím svou rodinu do nouze. Nikdy to neřekli. Můj příběh je příběh o tom, že není skvělý. Nebyl jsem ani formálně vyškolený jako inženýr nebo vědec. Ale měl jsem tu zatracenou mysl neřídit se konvencemi, vyzývat odborníky a ignorovat Doubting Thomases. Jsem také někdo, kdo je připraven se prodírat prototypem za prototypem a hledat průlom. Pokud může pomalý startér jako já uspět, jistě by to mohlo povzbudit ostatní. Svůj příběh jsem chtěl napsat nyní, právě když první kohorta studentů absolvuje Dyson Institute of Engineering and Technology, který jsem otevřel ve Wiltshire v roce 2017, abych pomohl vyškolit další generaci inženýrů. Přimělo mě to zamyslet se nad tím, co jsem cítil při stejné příležitosti před 52 lety, když jsem absolvoval Royal College of Art, a také nad tím, co se se mnou od té doby stalo. Je to příběh vyprávěný životem vytváření a rozvíjení věcí a zároveň vyjadřuje výzvu do zbraně pro mladé lidi, aby se stali inženýry, kteří vytvářejí řešení našich současných i budoucích problémů. Od svých osmi let, kdy zemřel můj otec, jsem vyrůstal v domě s jedním rodičem, kde jsme se museli dělit o spoustu prací. Moje matka mě naučila šít, plést, vyrábět koberce a vařit. Sledoval jsem svého otce, jak dělal tesaře. Naučil jsem se vyrábět modely letadel, spouštět jejich motory a létat s nimi a opravovat své kolo. Dělat věci rukama a s téměř úplnou absencí strachu se stalo druhou přirozeností. Učení tvorbou věcí bylo stejně důležité jako učení akademickou cestou. Bylo to v roce 1979, kdy jsem byl inženýr a podnikatel s mladou rodinou, kdy jsem si koupil svůj první moderní vysavač. Hoover měl nový model, který vypadal jako létající talíř a byl považován za nejvýkonnější na světě. Ale když jsem se s tím jednou v sobotu pustil do práce, křičel pryč a zdálo se, že má velmi malé sání. Uvědomil jsem si, že sáček musí být plný, otevřel jsem ho, vyklopil obsah do popelnice a konec prázdného sáčku zalepil lepicí páskou. Zpátky to šlo do létajícího talíře. Stále žádné odsávání. Uvědomil jsem si, že sáček do vysavače není jen úložištěm prachu, ale funguje také jako filtr, který umožňuje průchod vzduchu póry sáčku. Indikátor „plný sáček“ vůbec neindikuje plný sáček – ve skutečnosti to znamená, že póry sáčku jsou ucpané, k tomu může dojít, když je v sáčku jen velmi malé množství prachu. Jako inženýra mi to přišlo zajímavé. Jako spotřebitel jsem se cítil podvedený, dokonce naštvaný. Tento hněv rostl několik měsíců. V té době moje společnost pracovala na mém prvním spotřebitelském produktu Ballbarrow – designové aktualizaci huňatého trakaře. Před několika lety jsme s Deirdre koupili starý statek v Gloucestershire a mé víkendy byly zaměřeny na stavbu zdí a vláčení věcí. Omezení válečného námořnictva, které jsem používal, byla stále jasnější.
SOUVISEJÍCÍ ČLÁNKY
Sdílejte tento článek
Barrows se od dob Římanů téměř nezměnil. Vytvořil jsem si tedy svůj vlastní design s plastovou pneumatickou koulí pro kolo a vybudoval jsem kolem toho byznys.
Zpočátku se kupující designu smáli. Zdálo se, že červená barva není vhodná pro zahrady, které jsou zelené, i když to růžím neříkejte. V každém případě se obchod rozrostl na roční obrat 600,000 XNUMX liber. Zaujalo více než polovinu britského trhu se zahradními trakaři, ale i tak jsme na něm nevydělali.
Nemohl jsem být více překvapen, když mě moji spoluakcionáři bez zjevného důvodu vyhodili. Vzhledem k tomu, že jsem poněkud hloupě přidělil patent Ballbarrow společnosti a ne sobě, byl jsem bez peněz, bez práce, bez příjmu a bez čeho se ukázat po pět let dřiny.
A přesto, jak soucitně řekla má kmotra, Ballbarrowův mrak měl stříbrnou linii.
Co jsem opravdu chtěl udělat, bylo vyrobit vysavač a nápad na revoluční design už dozrával. Při práci na vozíku jsme narazili na problém s barvou použitou k nátěru ocelového rámu. Velký elektrický ventilátor, který jsme použili k nasávání přestřiku, byl hlučný a neuvěřitelně neefektivní a každou hodinu se filtr ucpal. Ptal jsem se v obchodě: co používali chytří lidé?
Cyklony, odpověděli. Cyklonové separátory shromažďují prach a částice pomocí odstředivé síly bez potřeby filtru.
Viděl jsem jeden v akci u obchodníka se dřevem v Bathu a vrátil jsem se v noci s baterkou a notebookem, abych viděl, jak ta věc funguje, a nakreslil jsem to. Nemohl jsem provést skutečné měření, protože byl příliš velký, ale dokázal jsem načrtnout důležité detaily.
I když se to mohlo zdát divné, a přestože peníze byly v té době neustálou starostí, život se nezdál tak těžký, jak možná mohl být. Deirdre a já jsme měli hezký dům (i když to vyžadovalo docela dost práce), naše tři krásné malé děti a rodinného retrívra. Měli jsme obrovskou energii a já věděl, co chci dělat, a šel jsem do toho.
Zde byla oblast – průmysl vysavačů – kde léta neproběhla žádná inovace, takže trh by měl být zralý pro něco nového. A protože domy potřebují úklid po celý rok, vysavač není, jako můj Ballbarrow, sezónní produkt. Je také odolný vůči recesi. Každá domácnost ho potřebuje. Zdálo se, že zaškrtává všechna políčka.
Snažil jsem se zaujmout své kolegy ředitele a akcionáře Ballbarrow konceptem cyklónového a bezsáčkového vysavače s příslibem ukončení ucpávání a ztráty sání. Žádné takové štěstí. Kdyby to byl tak skvělý nápad, říkali, Hoover nebo Electrolux by to už udělali. A mimochodem, jsi vyhozen.
Takže, teď sám, jsem dychtivě viděl, jak by mohl fungovat cyklón v miniatuře. Rychle jsem vyrobil jeden z kartonu, který držel pohromadě lepicí páskou. Látkový sáček visící na rukojeti mého vysavače jsem nahradil tímto jednoduchým cyklonem. Když jsem ho posouval po domě, zdálo se, že funguje, sbírá prach, chmýří a chlupy našeho retrívra v cyklonu.
Následujících 15 let, kdy jsem pracoval na návrhu, jsme žili v dluzích. Pro mladé vynálezce s podnikatelským duchem to nemusí znít povzbudivě, ale pokud věříte, že můžete něčeho dosáhnout, musíte projektu věnovat 100 procent své tvůrčí energie. Musíte věřit, že se tam nakonec dostanete. Potřebujete odhodlání, trpělivost a vůli.
Je součástí příběhu společnosti Dyson, že jsem vytvořil 5,127 XNUMX prototypů, abych se dostal k modelu, který jsem mohl začít licencovat.
Můj ředitel v Greshamově škole, Logie Bruce-Lockhart – mistr jednotlivců – byl prozíravý. Když jsem v 18 odcházel, napsal mé matce: ‚Bude nám líto, že se s Jamesem rozcházíme. Nemůžu uvěřit, že ve skutečnosti není docela inteligentní, a očekávám, že se to někde vynese.“
Rok základů na umělecké škole vedl ke kurzu interiérového designu na Royal College of Art, což mě zase naklonilo k inženýrství.
Taky jsem se zamiloval. Deirdre byla nejpřirozenější z dívek ve svém oděvu ze šedesátých let, často od Biby. Přestože jsme oba žili z grantů, vzali jsme se a na částečný úvazek jsme si nakoupili jídlo a zaplatili nájem. Narazili jsme na obrovský kontokorent, který se během našeho manželského života stále zvětšoval, až se vyšplhal na astronomickou úroveň 1960 10,000 liber – ekvivalent dnešních 50,000 48 liber. Byl splacen, až když mi bylo 650,000 let, a do té doby dosáhl XNUMX XNUMX liber. Rád si myslím, že všechno to úžasné půjčování je dobré využití peněz.
Abych mohl financovat svůj cyklonový vysavač, zajistil jsem investici 25,000 XNUMX liber od mého přítele Jeremyho Frye, skvělého inženýra a inspirativního podnikatele, který podpořil několik mých dřívějších projektů.
Deirdre a já jsme získali 26,000 51 liber za našich XNUMX procent vlastního kapitálu prodejem naší vzácné zeleninové zahrady jako stavebního pozemku a půjčením zbytku peněz od manažera Lloyds Bank v Chipping Sodbury.
Měl jsem jako dílnu starou kočovnu z 18. století, nad kterou jsem měl seník. Zpočátku to bylo páchnoucí a shnilé, ale postavil jsem dřevěnou lavici vybavenou svěrákem a rychle to začalo vypadat a působit.
Koupil jsem si sadu starožitných plechových válečků na válcování prototypových cyklónů z mosazi před jejich pájením nebo nýtováním dohromady. Dokázal bych vyrobit cyklón denně – ne vždy úplně nový, někdy modifikace.
Jedním z opravdu důležitých principů, které jsem se naučil uplatňovat, bylo měnit vždy jen jednu věc a zjistit, jaký rozdíl to znamená.
Lidé si myslí, že průlom je dosažen jiskrou lesku. Kéž by to bylo pro mě. Jak jsem řekl, heuréka momenty jsou velmi vzácné.
Součástí příběhu společnosti Dyson je, že jsem vytvořil 5,127 5,126 prototypů, abych se dostal k modelu, který jsem mohl začít licencovat. Testování a provádění jedné změny za druhou bylo časově náročné, ale nezbytné. Všech 5,126 5,127 prototypů, které jsem odmítl – XNUMX XNUMX takzvaných selhání – bylo součástí procesu objevování a vylepšování, než se to podařilo v XNUMX XNUMX.
Koncem roku 1982 jsem měl plně funkční prototyp. Navštívil jsem Electrolux, Hotpoint, Miele, Siemens, Bosch, AEG, Philips – spousta – a každý z nich mě odmítl.
I když to bylo frustrující, zjistil jsem, že nikdo z nich neměl zájem dělat něco nového a jiného. Spíš se zajímali o obranu trhu s vysavači a sáčky, který měl v té době jen v Evropě hodnotu více než 500 milionů dolarů.
Tady však byla příležitost. Dalo by se spotřebitele přesvědčit, aby přestali utrácet tolik za náhradní sáčky, které jsou mimochodem vyrobeny ze spřádaného plastu a nejsou biologicky odbouratelné, a místo toho zvolili bezsáčkový vysavač, který nabízí konstantní sání? Pokud ano, mohl bych mít šanci proti těmto zavedeným společnostem.
První zájem přišel z Japonska, kde můj vysavač milovali, ocenili každou součást a skutečnost, že je jiný.
Bylo to, když jsem byl pryč na první cestě v Japonsku, když veverka doma prokousala trubku od vodní nádrže ve střeše. Voda protékala celým domem a stropy se spustily.
Vrátil jsem se domů bez licenční smlouvy – ta přišla později – abych našel rozbitý dům a přes veškerou snahu a cestování absolutně žádný příjem.
V té době to bylo děsivé, s bezesnými nocemi. Ale dohoda nakonec vyšla a s ní i peníze předem, které nás zachránily před zmarem.
Náš prototyp jsme odvezli ke katalogovému prodejci GUS v Manchesteru, a když byl kupující skeptický, že náš stroj dokáže vyčistit Ribenu pomocí našeho suchého práškového šamponu na koberce, spěchal jsem na nejbližší benzínku koupit láhev. Zpátky v jeho kanceláři jsem na jeho jemný koberec rozlil trochu karmínové šťávy, nanesl suchý prášek a odstranil skvrnu.
Pak se mě zeptal, proč by měl odstranit známou značku, jako je Electrolux nebo Hoover, ze svých katalogových stránek, aby tam vložil tohoto neznámého Dysona s děsivými řečmi o ‚cyklonech‘ a ‚odstředivých rychlostech 200 mph‘. Moje odpověď – že jeho katalog je ‚nudný‘ – se na chvíli setkala s mlčením, až nakonec souhlasil s nákupem u nás.
Věděl jsem, že mám různé stupně vytrvalosti, odhodlání, odhodlání a toho, co byste mohli nazvat čirou krvavou smýšlením, ale tyto vlastnosti byly podepřeny jakousi naivní inteligencí – tím myslím následovat svou vlastní hvězdu po cestě, kde se zastavíte, abyste se zeptali. jak sebe, tak názor odborníků na cestě.
Byl jsem například varován, že za 200 liber, tedy alespoň třikrát dražší než většina ostatních vysavačů, se můj model DC01 ukáže jako příliš drahý. Nicméně prodával se opravdu dobře.
Bylo mi také řečeno, že průzkum trhu ukázal, že nikdo by nechtěl vidět prach vysátý čističem uvnitř průhledné nádoby. Přesto jsme rádi viděli špínu, kterou jsme vytěžili, do všech jejích krvavých detailů, takže jsme průzkum trhu ignorovali. Ukázalo se, že to bylo přesně to, co zákazníci rádi viděli – byli fascinováni pohledem na to, kolik nečistot úspěšně uklidili.
Postupně, během příští dekády, uprostřed falešných začátků, nezdarů a soudních tahanic, se všechna moje invence, frustrace a odhodlání začaly vyplácet.
Na začátku devadesátých let jsem byl správným výrobcem, vzrušujícím pohledem a zvukem výrobní linky v plném proudu. Přišlo mi to působivé – dokonce ohromující. já stále ano.
V roce 2002 jsme byli připraveni na naše další velké dobrodružství – USA. Ale byli jsme neznámá společnost s jinak vypadajícím a drahým vakuem a bez záznamů.
Upozornili jsme maloobchodníky, že jsme byli úspěšní ve Spojeném království, ale to neřešilo žádné ledy. Říct, že USA jsou jiné, je podcenění. Rozhodli jsme se zkusit televizní reklamu. Američtí kreativci, s nimiž jsme mluvili, řekli: ‚Myslíme si, že James by měl přednést reklamu osobně.‘ Zaskočilo mě to, když jsem si vzpomněl na Victora Kiama z Remingtonu, jak jeho inzeráty stály: ‚Ten holicí strojek se mi líbil natolik, že jsem si tu společnost koupil.‘
Naštěstí měli na mysli něco mnohem jemnějšího. Natočeno v mém domě ve Wiltshire, neřekl jsem, jak skvělý byl můj produkt. Jednoduše jsem vysvětlil technologii.
Americký televizní pořad Saturday Night Live mě nevyhnutelně parodoval na světlovlasého Angličana, který seděl na záchodě podle mého scénáře a vysvětloval, jak musel postavit několik tisíc prototypů, aby mohl svůj záchodový vynález uvést do provozu.
Věc, která však americké spotřebitele skutečně zasáhla, bylo, že jsem řekl, že jsem vyrobil 5,127 XNUMX prototypů.
Američané mají rádi podnikatele a obzvlášť se jim líbilo, že jsem produkt vyrobil a vyvinul sám. Nebyl jsem obchodník-podnikatel – byl jsem vynálezce-podnikatel.
Výsledkem bylo, že jsme v Americe vzlétli velmi rychle.
Existuje dokonce epizoda TV’s Friends s Moničinou posedlostí Dysonovým vakuem. Imigrační úředníci v USA mi vždy říkají ‚Ty jsi ten prototyp 5,000‘, takže to muselo fungovat.
Mnoho moudrých přátel mi v prvních dnech radilo, abych se prodal, když přišlo několik atraktivních nabídek. Mám podezření, že se báli, že bych to všechno mohl ztratit, nebo měli pocit, že jsem dosáhl všeho, čeho jsem dosáhnout potřeboval.
Těm laskavým lidem úplně unikla podstata. Baví mě žít na ostří nože, soutěžit a budovat byznys. Nepracoval jsem na těch 5,127 XNUMX prototypech vysavačů, ani jsem nenastavil Dyson, abych vydělal peníze. Udělal jsem to, protože jsem měl vroucí touhu to udělat.
A dodnes považuji vymýšlení, výzkum, testování, navrhování a výrobu za vysoce kreativní a hluboce uspokojující.
© James Dyson, 2021
Zkrácený výňatek z Invention: A Life od Jamese Dysona, vydaného Simon & Schuster 2. září za 25 liber. Chcete-li si předobjednat výtisk za 22.25 GBP s bezplatným doručením do Spojeného království, přejděte do 020. září na adresu mailshop.co.uk/books nebo zavolejte na číslo 3308 9193 4. James Dyson věnuje veškerý výtěžek z knihy a také své poplatky za tuto knihu. extrakt, různým charitativním organizacím vybraným společností Dyson.
- https://www.dyson.co.uk/james-dyson/invention-a-life
- www.dyson.com/JamesDyson
