Dyson je jedním z předních hráčů v průmyslu ručních vysavačů (společnost Dyson, 2016). Britská korporace vyrábí a prodává širokou škálu produktů, jako jsou ohřívače, vysoušeče rukou a vysavače. Úspěch společnosti je připisován jejímu silnému obchodnímu modelu. Firma přijímá koncept inovace ve snaze přijít s vynikajícími produkty. Společnost Dyson používá model štíhlé výroby k minimalizaci odpadu a zlepšení kvality svých produktů. Změny v tomto odvětví však nutí společnost Dyson zavádět nové strategie ve snaze realizovat svůj obchodní potenciál (společnost Dyson, 2016). Tato diskuse poskytuje podrobnou analýzu obchodních strategií společnosti, konkurentů a stávajících výzev.
Včasné doručení!
Získejte své přizpůsobené a Papír 100% bez plagiátorství hotovo za tak málo 3 hodin
Začněme
322 specialisté online
Analýza konkurentů společnosti Dyson
Dyson v současnosti působí v extrémně konkurenčním podnikatelském prostředí (Prasad, 2015). Přítomnost konkurence nutí firmu zavádět nové strategie, aby zůstala konkurenceschopná. Úroveň konkurence v tomto odvětví lze pochopit pomocí modelu Porter’s 5 Forces uvedeného níže.
Porter’s 5 Forces
Noví účastníci
Průmysl se vyznačuje vysokými počátečními náklady. Současný právní rámec a používání pokročilých technologií odrazuje nové hráče od vstupu do tohoto odvětví.
Hrozba náhradníků
Firma se nesetkává se zvýšenými hrozbami ze strany substitučních produktů. Mezi hlavní náhražky na trhu patří tradiční výrobky, jako jsou smetáky, lopatky a mopy. Výroba vysavačů různými konkurenty ohrožuje obchodní výkonnost společnosti Dyson (Motohashi, 2015).
Síla dodavatelů
Tyto zúčastněné strany mají malou vyjednávací sílu. Je tomu tak proto, že dodavatelé se musí zaměřit na potřeby společností.
Síla kupujících
Protože v tomto odvětví existuje několik konkurentů, mohou si cíloví zákazníci vybrat ty nejlepší produkty, které uspokojí jejich potřeby. Tato síla nutí společnost Dyson používat konkurenceschopné ceny a zlepšovat kvalitu svých vysavačů.
Soutěž
Obrázek 1 níže ukazuje, že toto odvětví je extrémně konkurenční, protože má řadu obřích firem. Tyto firmy využívají různé strategie ve snaze přilákat více zákazníků a realizovat cílené obchodní cíle.
Naši odborníci mohou dodat a vlastní strategie a výzvy společnosti Dyson papír pouze pro 13.00 11/strana
Více informací
322 specialisté online
Dyson v současné době čelí zvýšené konkurenci ze strany firem jako Hoover, Miele, Vax Ltd a Electrolux AB (Motohashi, 2015). Hoover je přední konkurent vlastněný obří korporací známou jako Candy Group. Tato firma má „podíl na trhu 8 procent ve Spojeném království“ (společnost Dyson, 2016, odst. 2). Miele je v první linii, aby podpořila různorodé potřeby svých zákazníků.
Výše uvedené firmy využívají ty nejlepší strategie pro výrobu špičkových spotřebičů. Hlavním problémem je, že „Dyson má jediný hlavní produkt“ (společnost Dyson, 2016, odst. 3). Tato skutečnost vysvětluje, proč je konkurence těchto obřích firem pro Dyson velkou výzvou. Mezinárodní společnosti působící na britském trhu nadále dominují v tomto odvětví. V důsledku toho byla společnost Dyson nucena přijmout nové strategie a iniciativy, díky nimž může být úspěšná.
Tato diskuse ukazuje, že konkurence zůstává pro Dyson realitou. Existence tradičních čisticích zařízení na trhu je hlavní hrozbou pro obchodní model společnosti Dyson. Konkurenti v odvětví nutí společnost zavádět výkonné marketingové strategie (Sidhu, 2010). Koncept výzkumu a vývoje (R&D) je brán vážně ve snaze vyrábět špičkové produkty, které mohou podporovat potřeby více zákazníků.
Konkurence je na různých zahraničních trzích extrémně vysoká. Například čínský trh se vyznačuje širokou škálou místních produktů. Mnoho zákazníků si takové produkty kupuje jako náhražky. Tato skutečnost vysvětluje, proč by měly být implementovány nové strategie ve snaze zvýšit ziskovost společnosti (Prasad, 2015). Nejlepším přístupem k dosažení obchodního potenciálu je použití pokročilých modelů.
Analýza Dysonových strategií
Společnost Dyson zavádí širokou škálu obchodních strategií ve snaze zůstat konkurenceschopná. Jako přední konkurent v tomto odvětví se Dyson zaměřuje na řadu problémů, jako je konkurence a měnící se potřeby cílových spotřebitelů (Sidhu, 2010). Při vytváření udržitelných obchodních strategií, které mohou přinést pozitivní výsledky, se bere v úvahu jak vnitřní, tak vnější prostředí. SWOT analýza firmy je uvedena níže.
SWOT analýza
Analýza PESTEL
Politický
Politický vývoj v Evropě může ovlivnit výkonnost společnosti. Evropská unie (OSN) reguluje výkonnost různých firem. Nedávný odchod Británie z EU může ovlivnit výkonnost společnosti.
Hospodářský
Současný ekonomický růst v různých regionech je pro Dyson pozitivním vývojem. V různých zemích se nadále objevují nové trhy. Recese však nadále ovlivňují ziskovost společnosti Dyson (Blundel & Lockett, 2011).
Ušetřete 15 % na svou první objednávku
Dodáme na zakázku Analýza společnosti papír na míru vašim požadavkům s dobrou slevou
Využijte slevu
322 specialisté online
Sociální sítě
Spotřebitelské příjmy se za poslední dvě desetiletí zlepšily. Stále více lidí se připojuje ke střední třídě. Vzdělávací programy vybavují více lidí novými kompetencemi (Thompson & Martin, 2011).
Technika
Moderní technologie mají potenciál zlepšit kvalitu vysavačů Dyson. Mnoho odborníků se domnívá, že tyto vysavače mohou nahradit roboti.
životní prostředí
Společnost Dyson si musí být vědoma ekologických předpisů zavedených v různých regionech. Koncepty společenské odpovědnosti firem (CSR) se staly běžnými.
právní
Různé národy se vyznačují různými zákony. Duševní vlastnosti by měli výrobci brát vážně.
Obrázek 2 výše ukazuje, že společnost Dyson naráží na širokou škálu problémů, kdykoli se zaměřuje na svůj obchodní potenciál. Použití výkonných strategií však udělalo z Dysonu úspěšného hráče v oboru. První vynikající strategií, kterou firma přijala, je podnikové podnikání. Tento přístup se zaměřuje na spolupráci s různými partnery ve snaze uspokojit potřeby více klientů. Inovace jsou v korporaci také brány vážně (Thompson & Martin, 2011). Firma monitoruje úroveň narušení v průmyslu a získává nové technologie ve snaze dosáhnout svých obchodních cílů. Společnost využívá výzkum a vývoj k výrobě špičkových produktů.
Z hlediska marketingu se zvažují různé strategie ve snaze přinést pozitivní výsledky. Za prvé, strategie určování polohy používá společnost Dyson k cílení na konkrétní zákazníky v různých regionech. Za podporu této strategie se považují nehmotné aspekty, jako je pověst a image značky. Firma jde ještě dále a používá konkurenční ceny při marketingu svých produktů (Blundel & Lockett, 2011). Prémiové ceny se používají ve snaze přidat hodnotu svým produktům a učinit je přijatelnými pro více zákazníků.
Diferenciace produktů je brána vážně, aby vyhovovala potřebám různých zákazníků. Firma jde dále a zahrnuje nové funkce, které mohou podporovat potřeby více klientů. Firma zvažuje nové funkce a návrhy ke zlepšení svých produktů (Glowik & Bruhs, 2014). Marketingová strategie se používá k cílení na řadu regionů, jako je Japonsko, Korea a Čína. Firma v současnosti prodává své produkty více zákazníkům po celém světě. Firma upravuje většinu svých vysavačů na míru ve snaze uspokojit potřeby svých zákazníků.
Obchodní model společnosti se proto používá k poskytování pozitivních výsledků a zisků. Model je podpořen silným posláním. Organizační kultura zahrnuje řadu aspektů, jako je kreativita, odhodlání a týmová práce. Společnost najímá více zaměstnanců z různých prostředí, aby zlepšila výkon. Kvalifikovaní zaměstnanci, jako jsou inženýři a designéři, jsou přitahováni k podpoře firemní strategie výzkumu a vývoje. Společenská odpovědnost firem (CSR) je přijímána za účelem podpory potřeb více komunit (Thompson & Martin, 2011). Přístup CSR je považován za nedílnou součást obchodního modelu společnosti Dyson.
Analýza výzev, kterým Dyson čelí
Je příjemné, že společnost Dyson je úspěšným konkurentem ve vakuovém průmyslu. Výkonné strategie společnosti Dyson se používají k přilákání nových zákazníků, výrobě inovativních produktů a řešení měnících se požadavků svých zákazníků. Výkon firmy v tomto odvětví však nadále ovlivňují některé problémy (Blundel & Lockett, 2011). Mezi tyto výzvy patří nedostatek kvalifikovaných jednotlivců, kteří mohou podpořit strategii výzkumu a vývoje.
Současné technologické změny ve světě jsou velkou výzvou, která ovlivňuje konkurenceschopnost společnosti. Instalace moderních technologií je nákladná. Navíc se tyto technologie často mění (Vysavač Dyson, 2016). Společnosti, které chtějí zůstat konkurenceschopné, musí vždy přijmout používání takových nových technologií. Tato strategie zatěžuje finanční a lidské zdroje firmy.
Konkurence zůstává pro Dyson velkou výzvou. Výše uvedené rámce přesvědčivě ukazují, že toto odvětví přilákalo místní i mezinárodní konkurenty. Některé z těchto konkurentů zahrnují Techtronic Industries, Hoover, Miele a Vax Limited (Mulhearn & Vane, 2012). Společnosti dodávají špičkové produkty, které ohrožují výkon společnosti Dyson. Průmysl se také vyznačuje řadou tradičních čisticích prostředků.
Měnící se globální prostředí a politický vývoj v různých částech světa budou určovat budoucí výkonnost firmy. Odchod Británie z Evropské unie (EU) může ovlivnit obchodní model firmy. Toto rozhodnutí přinutí firmu přehodnotit svou obchodní strategii v Evropě (Stovky postupných změn, 2015). V posledních dvou desetiletích firmu postihly soudní spory. Takové právní problémy ztěžují Dysonu soustředit se na různorodé potřeby svých zákazníků.
Vnitřní struktura společnosti je podporována malými obchodními jednotkami. Ačkoli takové jednotky vždy podporovaly obchodní model společnosti Dyson, vynikajícím faktem je, že jsou méně udržitelné. Lidský kapitál je také hlavním problémem ovlivňujícím obchodní výkonnost firmy. Změna chování spotřebitelů a vznik substitučních produktů na různých trzích je hlavní hrozbou pro obchodní model společnosti Dyson (Mulhearn & Vane, 2012). Tyto výzvy vysvětlují, proč by měla být navržena nová doporučení, aby se zajistilo, že Dyson je na správné cestě k realizaci svého obchodního potenciálu.
Závěrečné poznámky
Dyson používá výkonné strategie ve snaze dodat svým zákazníkům obdivuhodné produkty. Konečné produkty vyráběné a uváděné na trh společností Dyson jsou schopny uspokojit potřeby zákazníků. Tato skutečnost vysvětluje, proč „reputace značky Dyson zůstává synchronní s inovativním designem a prémiovou kvalitou“ (Prasad, 2015, s. 156). Výkon firmy však nadále ovlivňují některé výzvy, jako je konkurence, měnící se potřeby spotřebitelů a vznikající technologie. Nová strategie schopná se s těmito výzvami vypořádat nakonec udělá z Dysonu ziskovou společnost v oboru.
Reference
Blundel, R., & Lockett, N. (2011). Zkoumání podnikání. New York, NY: Oxford UP.
Společnost Dyson. (2016). Web.
Vysavač Dyson: Přechod z domácího na mezinárodní marketing se slavným bezsáčkovým vysavačem. (2016). Web.
Glowik, M., & Bruhs, S. (2014). Business-to-business: perspektiva globální sítě. New York, NY: Routledge.
Motohashi, K. (2015). Globální obchodní strategie: Nadnárodní korporace se pouštějí na rozvíjející se trhy. New York, NY: Springer.
Mulhearn, C., & Vane, H. (2012). Ekonomika pro podnikání. New York, NY: Palgrave McMillan.
Prasad, K. (2015). Strategické řízení: Text a případy. New York, NY: PHI Learning.
Thompson, J., & Martin, F. (2011). Strategické řízení: Povědomí a změna. Upper-Saddle River, NJ: Cengage Learning.
