Zvoní BMW Brilliance? Co třeba MillerCoors? Musel jsi slyšet o streamovací platformě, Hulu? Všechny tři mají jedno společné – jsou to společné podniky!
To je pravda, každý z nich je dětskou společností dvou nebo více větších společností. MillerCoors je milenkou pivovarnických značek Molson Coors a SABMiller. BMW Brilliance byla založena automobilkami BMW a Brilliance Auto Group. A Hulu? Hulu má alespoň čtyři mateřské společnosti, které může nazývat vlastní. Zde se podíváme na tyto slavné příklady společných podniků podrobněji spolu s několika dalšími, o kterých jste možná slyšeli. Užívat si!
Chcete zvýšit úroveň své partnerské hry?
Breezy vám pomůže rychleji najít tisíce relevantních příležitostí k partnerství (způsobem!).
1. Molson Coors a SABMiller
V roce 2007 dvě pivovarnické a nápojové společnosti, Molson Coors a SABMiller, vytvořily horizontální společný podnik, díky kterému by dvojice spojila svá americká aktiva a distribuovala své značky piva v USA a Portoriku.
Podle abcNews se odhaduje, že podnik s názvem MillerCoors do třetího roku ušetří páru 500 milionů dolarů ročně. Oba partneři získali 50% hlasovací podíl a pět křesel v představenstvu, ačkoli větší SABMiller měl větší podíl v dětské společnosti s 58% ve srovnání s Molson Coors 42%.
SABMiller od té doby koupil Anheuser-Busch – dominantní značka na domácím pivním trhu, kterou měl společný podnik původně zpochybnit. Jako taková se nyní zbavila svých podílů v MillerCoors společnosti Molson Coors.
2. BMW a Brilliance Auto Group
Výrobce automobilů BMW vytvořil společný podnik s čínským výrobcem automobilů Brilliance Auto Group v roce 2003. Podnik s názvem BMW Brilliance byl založen za účelem výroby a prodeje vozů BMW v Číně.
Partneři se společně dohodli, že do tohoto podniku investují 450 milionů eur, přičemž BMW převezme 50% podíl v dětské společnosti, zatímco Brilliance Auto převzalo 40.5% podíl. Zbývajících 9.5 % připadlo městské vládě Shenyang.
Tento příklad horizontálního společného podniku vznikl kvůli zákonům v Číně, které vyžadují, aby výrobní operace byly alespoň z 50 % vlastněny Číňany. Čína však od té doby začala tento požadavek pro automobily odstraňovat a v roce 2018 BMW následně oznámilo své plány na zvýšení svého podílu v BMW Brilliance na 75 % (jak uvádí Green Car Congress). Díky tomu je BMW prvním zahraničním výrobcem automobilů, který převzal kontrolu nad svým společným podnikem v Číně.
3. Microsoft a General Electric
V roce 2012 technologický gigant Microsoft a světový energetický lídr General Electric (GE) vytvořili společný podnik zaměřený na využití dat ke zlepšení kvality zdravotní péče a zkušeností pacientů.
Podnik s názvem Caradigm je pravděpodobně jedním z nejznámějších příkladů společných podniků, které najdete. Jeho předpokladem bylo spojit silné stránky Microsoftu při vytváření rozsáhlých datových platforem se zkušenostmi GE s vývojem zdravotnických aplikací a vytvořit podřízenou společnost, která by byla schopna jednat hbitěji než kterákoli z mateřských společností.
Vznikl jako společný podnik 50/50, který zahájil svůj život se 750 zaměstnanci. O čtyři roky později však produkty Caradigm používalo více než 1,500 nemocnic po celém světě. V tomto okamžiku GE koupila podíl Microsoftu ve společnosti (podle GeekWire) a plně jej vlastnila, dokud tento podnik nezískal poskytovatel řešení pracovních postupů pro informatiku a digitální patologii, Inspirata. V roce 2018 se GE a Microsoft společně pustily do nového partnerství (jejich dosud největší, podle Microsoftu).
4. Walmart a Eko
Walmart pravděpodobně znáte. Ale víte o W*E Interactive Ventures? Je to název pro společný podnik vytvořený v roce 2018 mezi maloobchodní společností Walmart a vývojářem interaktivního videoobsahu, Eko.
Walmart do tohoto podniku údajně investoval 250 milionů dolarů. Na oplátku doufali, že využijí software a odborné znalosti společnosti Eko k přilákání nakupujících a posílení zapojení zákazníků prostřednictvím vývoje interaktivního videoobsahu – od katalogů hraček po pořady o vaření.
Video obsah vytvořený dvojicí zahrnuje Walmart Cookshop – sérii videí o vaření „vyberte si své vlastní dobrodružství“, kde si diváci mohou snadno zakoupit uváděné ingredience a kuchyňské vybavení. Beta verze série přinesla působivou míru prokliku 8.7 %, což demonstruje sílu interaktivních videí v marketingu.
5. Verily a GlaxoSmithKline
V roce 2016 farmaceutický gigant GlaxoSmithKline (GSK) vytvořil společný projektový podnik s Verily, která je součástí Alphabet (mateřská společnost Google). Cílem projektu byl výzkum, vývoj a výroba bioelektrických léků.
Spojením zkušeností společnosti GSK v oblasti objevování a vývoje léků spolu s odbornými znalostmi společnosti Verily v oblasti miniaturizace nízkoenergetické elektroniky byl podnik pojmenován Galvani Bioelectronics – po italském průkopníkovi bioelektřiny z 18. století Luigi Aloisio Galvani.
Partneři se rozhodli investovat do projektu až 540 milionů liber, pokud budou splněny určité milníky (podle GSK). Rovněž zavázali svá individuální práva duševního vlastnictví k projektu, přičemž GSK převzala 55% akciový podíl v podřízené společnosti a Verily převzala zbývajících 45%.
Cítíte inspiraci?
Zjistěte, jak vám naše platforma pro inteligence a objevování partnerů může pomoci posouvat úroveň vyhledávání partnerství.
6. The Walt Disney Company, News Corporation, Comcast’s NBC Universal a Providence Equity Partners
Slyšeli jste někdy o Hulu? Ačkoli je k dispozici pouze v USA, tato streamovací platforma si získala velkou pozornost a má více než 38.8 milionů předplatitelů (podle Yahoo! Finance). Původně však vznikla v roce 2007 jako společný podnik s cílem provozovat programování několika mediálních titánů.
Když byl společný podnik založen, žádná z mateřských společností neměla většinovou kontrolu, což Trip Miller (akcionář Disney a řídící partner v Gullane Capital Partners) nazval „složitým a matoucím.“ Aby bylo jasno, Disney koupil aktiva společností Fox a WarnerMedia v roce 2019 stát se většinovým akcionářem.
Ačkoli Comcast stále vlastní zhruba třetinu Hulu, partneři se dohodli, že Disney koupí podíl Comcastu ve společnosti za nejméně 27.5 miliardy dolarů, někdy po roce 2024 (podle CNN).
7. Kellogg Company a Wilmar International Limited
V září 2012 spojil výrobce cereálií a potravin Kellogg Company své síly se singapurským holdingem pro zpracování potravin a investic, Wilmar International. Očekává se, že Čína se během příštích pěti let stane celosvětově největším trhem s potravinami a nápoji, a proto zde bylo cílem vyrábět, prodávat a distribuovat cereálie a občerstvení.
Společný podnik 50/50 využíval infrastrukturu, odborné znalosti a rozsáhlou síť společnosti Wilmar v Číně – podílela se také XNUMX% dceřiná společnost Wilmar v Číně, Yihai Kerry Investments Co. Mezitím Kellogg přispěl svým portfoliem celosvětově uznávaných produktů a značek – včetně Kellogg’s a Pringles.
Spojením obou svých odborných znalostí partneři doufali, že budou mít všechny ingredience potřebné k tomu, aby vzali čínský trh útokem. Kellogg se však rychle dostal pod palbu ekologických aktivistů, kteří Wilmara obvinili z nelegálního pěstování palmy a zapojování se do praktik sekání a vypalování. Přestože Kellogg svého partnera bránil, ukazuje to na nebezpečí výběru partnerů, kteří nesdílejí vaše hodnoty – jeden z největších důvodů, proč partnerství selhává.
8. Boeing a Lockheed Martin
I když jste ještě neslyšeli o United Launch Alliance (ULA), je pravděpodobné, že jste slyšeli o některých z jejich práce. Je to společnost, která spustila vozítko Curiosity – víte, vozítko, které v roce 2012 přistálo na Marsu a zjistilo, že planeta by kdysi byla teplá a mokrá?!
ULA je společný podnik, který v roce 2006 vytvořily dvě soukromé letecké společnosti, Lockheed Martin a Boeing. Současní partneři si dříve konkurovali v poskytování vypouštěcích služeb vládě USA. Když ale SpaceX Elona Muska začalo podbízet své ceny, konkurenti se rozhodli spojit síly, aby snížili náklady.
Od zahájení společného podniku 50/50 partneři úspěšně dopravili na oběžnou dráhu více než 100 satelitů (podle Space.com). A možná ještě důležitější je, že jsou nyní hlavním konkurentem SpaceX pro vládní starty, přičemž oba obdrželi smlouvy na národní bezpečnost a vědecké mise. Nyní je to společný podnik, který se zapíše do historie!
Toto je jen jeden příklad společného podniku, který umožnil převratné objevy a inovace, které budou utvářet svět, ve kterém žijeme. Chcete-li si přečíst více o partnerstvích, která utvářejí budoucnost podnikání, prohlédněte si náš vyhrazený článek.
9. Volvo a Geely
Švédská automobilka Volvo a čínská automobilka Geely (obě součást čínského konglomerátu Zhejiang Geely Holding) se v roce 2016 spojily a vytvořily společný podnik s názvem Lynk & Co. Cíl? No, slogan Lynk & Co mluví za vše: „Auta by měla být jako celebrity. Snadné zrušení.‘
Dvojice spolupracovala na výrobě plug-in hybridního kompaktního SUV s názvem 01. I když je k dispozici ke koupi, není kladen důraz na vlastnictví auta, ale na měsíční členství a půjčování auta – testování hranic toho, jak lidé vůbec používají a vlastní auta. za účelem zvýšení využití průměrného vozidla ze 4 %.
V roce 2021 vozy Lynk & Co oficiálně vyjely na silnice v Evropě a nyní můžete najít 01 na silnicích v sedmi různých zemích, přičemž 60,000 XNUMX lidí v celé Evropě si vozidlo předplatilo, koupilo a vypůjčilo. Lynk & Co funguje nejen proto, že její vozy jsou opravdu dobré (získali plných pět hvězdiček v Evropském programu hodnocení nových vozů), ale také proto, že se soustředí na revoluci ve způsobu, jakým nyní i v budoucnu používáme naše vozidla.
Na povrchu mohou společné podniky vypadat hodně jako řada jiných typů strategických partnerství. Ostatně Hulu jste mohli vidět jako společné produktové partnerství. A BMW Brilliance můžete stejně snadno vidět jako distribuční marketingové partnerství.
Rozdíl je však ve způsobu, jakým jsou partnerství strukturována – přičemž každý z těchto společných podniků zahrnuje vytvoření nového, samostatného obchodního subjektu, pod kterým budou probíhat aktivity partnerů. Právě tato další vrstva znamená, že partneři mohou ještě těsněji spolupracovat a skutečně sdílet vlastnictví, rizika a výhody svých společných aktivit.
Ať už jste připraveni pustit se do společného podniku (jako jsou Boeing a Lockheed Martin!), nebo chcete postupovat trochu pomaleji a nejprve vytvořit nějaké méně legálně zamotané typy strategického partnerství, stačí si zarezervovat demo pro Breezy. Můžeme vám pomoci odhalit stovky relevantních příležitostí k partnerství, abyste mohli začít pracovat.
Posuňte objevování partnerství na další úroveň.
Objevte relevantní partnery a rychle a snadno odhalte jejich kontaktní údaje s Breezy.
Společný podnik (JV) v Číně označuje formu čínsko-zahraniční společnosti se smíšeným kapitálem, kterou společně vlastní a provozuje čínský partner a zahraniční investor.
Podle platných čínských předpisů může být majetkový podíl a rozdělení kapitálu většinové nebo menšinové. V Číně existují 2 typy JV: akciový společný podnik (EJV) a společný společný podnik (CJV). Jaké jsou jejich vlastnosti? Jaké body pozornosti a kroky právní registrace?
1. Typy a základní charakteristiky společného podniku (JV) v Číně
Čínsko-zahraniční společný podnik označuje společnost se smíšeným kapitálem mezi jedním nebo více zahraničními a čínskými investory. Jsou jednou ze dvou forem společností se zahraničními investicemi, které mohou být založeny v Číně. Druhou formou jsou LLC, dříve nazývané Wholly Owned Foreign Enterprises (WFOE). Jsou to společnosti s ručením omezeným, které umožňují 100% kontrolu investic a řízení ze strany zahraničního investora, bez potřeby čínského investora.
Čínská administrativa ve skutečnosti rozlišuje dvě odlišné kategorie JV:
- Společný podnik vlastního kapitálu (EJV): možnost, která zahrnuje právní založení společnosti s ručením omezeným. Je to vzor, který si zvolila většina průmyslových společností s udržitelnou činností. Rozdělení zisku je definováno smlouvou podle podílu smluvních stran na základním kapitálu.
- Cooperative joint-venture (CJV): poměrně flexibilnější model, vhodný k provádění ad-hoc projektů v omezeném časovém horizontu. Je méně používaný, protože je také více rizikový. O rozdělení zisku lze rozhodnout podle smlouvy o spolupráci podepsané mezi stranami.
2. Retrospektiva a prezentace společného podniku v Číně
Hned po ekonomickém otevření v 80. letech byly čínsko-zahraniční společné podniky jedinou právní formou obchodních a průmyslových podniků povolených jako zahraniční investice v Číně.
Vstup Číny do WTO v roce 2001 postupně umožnil zakládání společností se 100% zahraničním kapitálem v mnoha sektorech, ale ne ve všech. Dodnes zůstává založení společného podniku s čínským partnerem možností investovat do sektorů považovaných za citlivé nebo strategické. V tomto případě většina z nich zůstává přístupná zahraničním investorům, ale pouze pokud jsou vedeny pod čínsko-zahraničním JV subjektem. V roce 2024 jsou některé komerční nebo průmyslové investice v Číně stále zakázány na základě statutu 100% vlastněného zahraničního podniku.
Do roku 2015 vydávala ústřední správa a Katalog zahraničních investic v Číně který je klasifikoval podle odvětví činnosti jako podporované, povolené, regulované nebo zakázané. Tento katalog již není platný. Byl nahrazen „negativním seznamem“ zahraničních investic v Číně, jehož poslední verze ze srpna 2020 je stále platná.
Směrnice poskytují globální rámec činností povolených zahraničním investorům na národní úrovni. Některé průmyslové zóny nebo investiční parky se zvláštním statutem mohou zahraničním investorům umožnit využívat výhodných investičních podmínek. Zajímavé investiční podmínky mohou nabízet i některé zóny volného obchodu (FTZ). Mohou to být přístup k výrobním zařízením, finanční výhody a vracení daní, zvláštní čínský celní status atd.
Čínská vláda například uděluje pobídky zahraničním investorům, kteří rozvíjejí projekty v západních provinciích (nejméně rozvinutých jako Sin-ťiang, Ning-sia nebo Gansu). Již více než 10 let mají některá další opatření za cíl povzbudit zahraniční investory, aby investovali do špičkových technologií, úspor energie a zeleného podnikání.
3. Možná obchodní omezení pro zahraniční investory
Některá omezení mohou v závislosti na odvětví činnosti vést k:
- (velmi) vysoká minimální úroveň základního kapitálu pro daný sektor. Znamená to vysoké vstupní náklady
Na základě každého investičního projektu předloženého čínským úřadům k jejich formálnímu schválení tedy jejich úředníci upřesní podmínky, které je třeba splnit, aby bylo možné zaregistrovat čínsko-zahraniční společný podnik. Oni jsou :
- poměr minimálních nebo maximálních povolených akcií (většinový nebo menšinový JV)
- minimální výše základního kapitálu (podléhá schválení před registrací a získáním živnostenského oprávnění)
- přezkoumání povoleného rozsahu povolených činností + případná omezení
- další specifické provozní podmínky (kvalifikace personálu, minimální počet zaměstnanců atd.).
4. klíčové úvahy před zapojením se do partnerství společného podniku
Pokud perspektiva založení s čínským partnerem naznačuje snazší a nákladově efektivnější vstup na trh, měla by být před vstupem do společného podniku v Číně zohledněna jiná věc. Několik klíčových bodů:
Odpovědnost a odpovědnost každé strany. Pokud to vypadá jako základní prvek, který je třeba zahrnout do dohody o spolupráci, je nutné zajistit odpovídající vizi s rozdělením úkolů pro každou stranu.
Je vámi vybraný partner osobou, se kterou jste měli úspěšný obchodní vztah v jiném kontextu? například bývalý dodavatel, distributor nebo zaměstnanec. Bude mít osobní a profesionální schopnost převzít nové povinnosti?
5. Který čínský partner se kvalifikoval pro jaký projekt společného podniku?
Ať už je vaším čínským partnerem fyzická osoba, dobře zavedená soukromá společnost nebo státní společnost, může být v průběhu času obtížné udržet dobrou rovnováhu vztahů.
Existují odvětví činnosti, ve kterých by pouze čínská společnost licencovaná v určité oblasti činnosti byla kvalifikovaným a autorizovaným partnerem společného podniku pro váš projekt. Například finanční služby, bankovnictví, citlivá odvětví, automobilová výroba musí mít kvalifikované a licencované čínské partnery. Pro jiná odvětví může být relevantní (téměř) monopolní postavení čínské společnosti, její přítomnost nebo její síť vůči nějakému cílovému trhu. To se může týkat odvětví mediální reklamy, zemědělských projektů, výroby vína nebo výroby vysoce regulovaných produktů. Činnosti zahrnující výrobu nebo distribuci potravin, prodej alkoholu nebo léčiv, léků a zdravotnických prostředků nevyžadují povinného místního partnera, přestože jsou považovány z regulačního hlediska za citlivé.
U menších projektů, kde převládá spíše vztah mezi dvěma jednotlivci, může být nutné zajistit, aby cílový podnikatelský sektor nevyžadoval z čínské strany další kvalifikace, záruky, povolení nebo zvláštní statut společnosti.
6. Sdílení našich zkušeností se zakládáním čínských společných podniků
Na základě našich předchozích zkušeností s registrací podniků a v závislosti na povaze vašeho projektu můžeme mít další poznatky, o které se s vámi podělíme:
- Důvody pro zvažování společného podniku v Číně a úspěchy.
- Důvody k pochybnostem o čínském společném podniku a příklady selhání.
- Podmínky a kroky pro registraci společného podniku podle sektorových předpisů.
- Zakládací formality a termíny pro projekt jako celek.
- Úroveň kapitálu, kterou je třeba zvážit, účetní, daňové a výkaznické záležitosti, celní aspekty
- Návrh řádné smlouvy o spolupráci, stanov a akcionářské smlouvy.
Zastupujete společnost, která plánuje založení společného podniku v Číně?
Už jste v jednání s cílovým partnerem (znovu) vyjednat podmínky spolupráce?
Přemýšlíte nad právním a regulačním prostředím, které byste měli zvážit pro svůj investiční projekt v Číně?
Potřebujete pomoc s auditem partnera JV?
