Udržitelnost znamená zachování neporušených environmentálních, sociálních a ekonomických systémů s dlouhodobou životaschopností na globální, regionální a místní úrovni. Koncern Volkswagen může tyto systémy ovlivňovat různými způsoby a aktivně přebírá odpovědnost za přispění k jejich udržitelnosti. Vyvinuli jsme tak udržitelný styl řízení společnosti a zavedli potřebné struktury řízení.
Náš cíl trvale utvářet mobilitu pro současné a budoucí generace jsme také zakotvili v naší nové koncernové strategii NEW AUTO. Zejména základní iniciativa skupiny ESG, dekarbonizace a integrita posouvá toto téma dále.
Proces významnosti se používá k identifikaci a hodnocení nejdůležitějších problémů udržitelnosti pro Skupinu. Rozhodujícími faktory jsou zde dopad na životní prostředí a společnost, očekávání zainteresovaných stran, obchodní model Volkswagen AG a dodržování zákonných ustanovení a mezinárodně zavedených standardů výkaznictví.
Ve vykazovaném období jsme provedli další analýzu významnosti. Při posuzování potenciálně významných problémů jsme vzali v úvahu vnější i vnitřní perspektivy společnosti. Během vývojové fáze strategie skupiny NEW AUTO byly při výběru hlavních témat zohledněny také požadavky finančního a kapitálového trhu. Výsledkem tohoto procesu byly čtyři již definované hlavní oblasti – dekarbonizace, oběhové hospodářství, odpovědnost v dodavatelských řetězcích a v podnikání a lidé a transformace – z analýzy významnosti 2020. V roce 2021 byly přidány dvě nové oblasti zaměření – rozmanitost a integrita – a všechny oblasti zaměření byly klasifikovány jako materiální řídícím výborem pro udržitelnost skupiny. Souběžně byly k oblastem zaměření přiřazeny související cíle udržitelného rozvoje (SDG) OSN včetně příslušných dílčích cílů. Šest oblastí zájmu pokrývá většinu požadavků formulovaných v hodnocení ESG pro použitá hodnotící kritéria. Každá z oblastí zaměření je podpořena explicitními cíli a milníky, měřitelnými KPI – pokud jsou k dispozici – a jasnými odpovědnostmi přidělenými příslušným funkcím skupiny a příslušnými balíčky opatření. KPI související s ESG, jako je index dekarbonizace a index diverzity, se již dnes promítají do odměňování členů představenstva.
Další informace o udržitelnosti naleznete v naší Zprávě o udržitelnosti za fiskální rok 2021.
Parametry a hlavní zásady
Naše činy jsou určovány základem koncernu Volkswagen jako základem hodnot a základem naší sdílené firemní kultury. Volkswagen Group Essentials podporuje manažery a zaměstnance při překonávání právních a etických výzev, které se objevují při jejich každodenní práci. Zároveň se ve své činnosti řídíme několika interními směrnicemi o udržitelnosti.
Na tomto základě se snažíme sladit kroky koncernu Volkswagen s mezinárodními dohodami a rámci, jako jsou cíle udržitelného rozvoje (SDG) Organizace spojených národů (OSN), deklarace Mezinárodní organizace práce (ILO), zásady a úmluvy Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD) a pakty OSN o základních právech a svobodách.
Obnovení v Globálním paktu OSN
Od roku 2021, po pětileté přestávce, byl koncern Volkswagen oficiálně obnoven jako účastník UN Global Compact, největší světové iniciativy podnikové udržitelnosti. Koncern Volkswagen formálně požádal o obnovení účasti ve sledovaném období a jeho žádosti bylo vyhověno. Byli jsme odstraněni ze seznamu členů v důsledku problému s naftou. Po úspěšném dokončení sledování souladu v roce 2020 byl splněn důležitý předpoklad pro obnovení.
Řízení a koordinace
Koncern Volkswagen zavedl celokoncernový management udržitelnosti. Související struktury, procesy a odpovědnosti jsou kodifikovány ve zvláštních zásadách skupiny. Řízení udržitelnosti vnímáme jako proces neustálého zlepšování. Mezi základní prvky patří převzetí celkové odpovědnosti za udržitelnost předsedou představenstva Volkswagen AG, specifikace kompetencí odpovědných členů představenstva pro konkrétní koncepce řízení udržitelnosti a implementace koncernového řídícího výboru pro udržitelnost jako výboru vrcholového managementu. Členy tohoto řídícího výboru jsou manažeři z centrálního představenstva a z pozic Divize skupiny a dále zástupci značek a podnikové rady skupiny. Řídící výbor definuje konkrétní strategické cíle a programy, stanovuje opatření pro jednotný další rozvoj řízení udržitelnosti napříč divizemi, značkami a regiony a rozhoduje o zásadních otázkách udržitelnosti. Zabývá se také vylepšením řízení udržitelnosti v rámci celé skupiny. Kanceláře řídícího výboru pro udržitelnost skupiny jsou odpovědné za funkci udržitelnosti skupiny.
Strategické řízení stakeholderů
Našimi stakeholdery jsou jednotlivci, skupiny nebo organizace, které mají vliv na průběh nebo výsledek podnikových rozhodnutí nebo jsou jimi ovlivněny. Naši zákazníci a zaměstnanci jsou v centru naší sítě zainteresovaných stran. Na základě naší každoroční analýzy stakeholderů jsme v tomto jádru identifikovali osm dalších důležitých skupin stakeholderů. Dozorčí a poradní orgány skupiny, jako je dozorčí rada, rada zaměstnanců a rada pro udržitelnost, fungují jako rozhraní mezi interními a externími zainteresovanými stranami.
Řízení stakeholderů chápeme jako systematickou, nepřetržitou interakci s klíčovými zájmovými skupinami a skupinami stakeholderů v souladu s naší novou koncernovou strategií NEW AUTO. Náš management stakeholderů si klade za cíl aktivně utvářet a podporovat otevřenou, konstruktivní a také kritickou výměnu informací s neziskovými organizacemi (NGO), investory, obchodními partnery, asociacemi, tvůrci politik a vědeckou komunitou ohledně jejich požadavků a očekávání, stejně jako ústředních strategických otázek. a jejich provádění.
Abychom mohli systematicky zapracovávat návrhy a doporučení našich stakeholderů, dali jsme našemu vedení stakeholderů organizační strukturu ve formě externích výborů. Na úrovni skupiny jsou to výše zmíněná Rada pro udržitelnost a panel zainteresovaných stran. Ten si dal v roce 2021 kvůli pandemii opět pauzu. Kromě toho nabízíme našim zainteresovaným stranám širokou škálu příležitostí pro interakci a kanály zpětné vazby, včetně pravidelných diskusních panelů se zúčastněnými stranami, průzkumů zainteresovaných stran a mezinárodních projektů spolupráce.
Rada pro udržitelnost
Rada pro udržitelnost zřízená v roce 2016 poskytuje koncernu Volkswagen pomoc v důležitých strategických otázkách udržitelnosti a je složena z mezinárodně uznávaných odborníků z akademického světa, politiky a společnosti. Tento poradní orgán si samostatně stanovuje vlastní pracovní metody a oblasti zaměření, má rozsáhlá práva pro účely výměny informací, konzultací a iniciování akcí a pravidelně se radí s představenstvem, vrcholovým managementem a zástupci zaměstnanců.
Dialog mezi Volkswagenem a Radou pro udržitelnost se v roce 2021 zaměřil na novou koncernovou strategii NEW AUTO a na témata ESG, dekarbonizace, udržitelné dodavatelské řetězce, oběhové hospodářství, diverzita a transformace pracovní síly. Po diskusích předložila Rada pro udržitelný rozvoj dva doporučující dopisy k těmto aspektům představenstvu skupiny.
Rada dále zahájila projekt, který má prozkoumat význam digitalizace pro udržitelnost, a také studii o potenciálu budoucích forem práce a odborné přípravy. Ve sledovaném období se výzkumný projekt s Mercator Research Institute on Global Commons and Climate Change zahájený v roce 2020 soustředil na dialog a počáteční analýzy inkluzivity a účinnosti legislativy v oblasti klimatu v sektoru dopravy.
Firemní občanství
Jako správný korporátní občan se snažíme být stálým zdrojem ekonomického impulsu pro místní strukturální rozvoj a rovné příležitosti. Vždy jsme věřili v důležitost uznání naší společenské odpovědnosti vůči našim stakeholderům. Hlavním zaměřením našich firemních aktivit v oblasti sociální angažovanosti je podpora budoucích, vzdělávacích a komunitních projektů na mnoha našich místech po celém světě. V roce 2021 značky a společnosti zahájily nebo pokračovaly ve více než 800 projektech a iniciativách po celém světě.
Systematické hodnocení firem z hlediska jejich úvěrové kvality. Ratingy jsou vyjádřeny pomocí ratingových tříd, které jsou jednotlivými ratingovými agenturami definovány odlišně.
Udržitelnost je jednou ze základních obchodních strategií Volkswagenu pro budoucí růst a rozvoj. Společnost si stanovila silné a měřitelné cíle pro dekarbonizaci, odpovědné postupy dodavatelského řetězce, e-mobilitu a digitalizaci (Diess & Osteloh, 2021). Společnost čelí mnoha hrozbám, které ohrožují její finanční prosperitu, a vynaložila určité náklady spojené s jejím ekologickým úsilím. Přesto zůstává jedním z největších filantropů na světě a usiluje o získání většího tržního podílu v budoucnu.
Naši odborníci mohou dodat a Esej o strategii udržitelného rozvoje společnosti Volkswagen
na míru podle vašich pokynů
jen za 13.00 11.05/strana
308 kvalifikovaných odborníků online
Organizování pro udržitelnost
Ve společnosti jsou čtyři organizační úrovně a nejvyšší je úroveň představenstva. Předseda představenstva Volkswagen AG má na starosti udržitelnost (Diess & Osteloh, 2021). Členové představenstva přebírají další odpovědnost za systémy související s udržitelným rozvojem společnosti. Kancelář generálního tajemníka, strategie skupiny koordinuje funkce skupiny a manažeři udržitelnosti značky mají na starosti výrobu a HR na úrovni značky. Mezitím manažeři na regionální úrovni řeší problémy související s jejich regionem (Diess & Osteloh, 2021). Otázky udržitelnosti jsou projednávány prostřednictvím řídícího výboru skupiny a výročního summitu. Společnost buduje digitální platformy a platformy zaměřené na dialog, aby dosáhla rychlejšího toku informací a lepší komunikace napříč svými regiony a značkami. Manažeři společnosti stanovili klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro měření pokroku při dosahování environmentálních cílů.
Společnost má tendenci spolupracovat se společensky angažovanými dodavateli a ekonomickou výhodu vidí v bezpečných partnerech. Volkswagen vytvořil udržitelné dodavatelské řetězce se zaměřením na dekarbonizaci a odpovědné zadávání zdrojů. Společnost zvyšuje povědomí o problémech životního prostředí mezi partnery a vyhodnocuje rizika v dodavatelském řetězci. Volkswagen hodnotí úroveň udržitelnosti potenciálních dodavatelů a přezkoumává porušení protokolů. Společnost také dbá na to, aby dodavatelé nezneužívali lidská práva svých zaměstnanců. Volkswagen se zavázal ke snížení emisí uhlíku a spolupracuje s dodavateli na snižování škod na životním prostředí. Obnovitelnou energii firma využívá například při výrobě článků HV baterií a hliníkových dílů.
Volkswagen se snaží zůstat konkurenceschopnou společností na automobilovém trhu. Někteří konkurenti Volkswagenu si však vedou z hlediska udržitelnosti stejně dobře jako společnost (Hay, 2020). Lexus od Toyoty a Peugeot od PSA se z hlediska dopadu na životní prostředí umístily výše než vozy Volkswagen (Hay, 2020). Mezitím se BMW silně zavázalo k výrobě vodíkových automobilů (Vergrart & Brown, 2007). Společnost nabízí inovativní automobilové technologie a služby mobility pro řešení ekologických problémů.
Včasné doručení! Pořiďte si 100% přizpůsobený papír
hotovo v
malý jako 1 hodina
Volkswagen Group podporuje vzdělávací a komunitní projekty. Navázali spolupráci s partnery mimo společnost, jako je společnost a politici. Volkswagen spolupracuje na dekarbonizaci evropské ekonomiky s externími stranami. Plánují spolupracovat s Microsoftem na zvýšení přístupu lidí k digitálnímu vzdělávání a technologiím (Diess & Osteloh, 2021). Společnost podpořila 700 projektů v oblasti vzdělávání, vědy a sportu a jen v roce 42.2 darovala nevládním organizacím 2020 milionu eur. Volkswagen dal 7.9 milionu obličejových masek a lékařského vybavení zdravotnickým zařízením v ceně 40 milionů eur. Zaměstnanci společnosti věnovali v roce 1,188,600 2020 2021 XNUMX EUR na programy pomoci dětem (Diess & Osteloh, XNUMX). Kromě toho se spojili se společností Siemens, aby poskytli podporu uprchlickým táborům a postavili nemocnici v Jižní Africe.
Kapitálové investice, kalkulace a rizika udržitelnosti
Společnost investuje, aby dosáhla ziskového růstu a zvýšila konkurenceschopnost. Jeho udržitelnost se často stává základem finančních rozhodnutí investorů a má dopad na kapitálové ceny a náklady. Společnost vytvořila Zelený finanční výbor, který vybírá a posuzuje vhodné udržitelné projekty. V peněžním vyjádření může být obtížné odhadnout dopad iniciativ udržitelnosti. „Impact Valuation@VW Group“ byla vytvořena za účelem analýzy a shrnutí přínosů iniciativ udržitelnosti pro ekonomiku, životní prostředí a společnost. Triple bottom line je komplexní přístup k výpočtu nákladů a přínosů, který zohledňuje přínosy pro životní prostředí, společnost a ekonomiku. Volkswagen dal těmto třem oblastem stejnou prioritu. Společnost vytvořila index dekarbonizace pro výpočet dopadů svých operací na změnu klimatu. Společnost vypočítává hrubou hodnotu a pracovní místa přidaná v důsledku dekarbonizace, odhaduje četnost nehod a poměr biologické rozmanitosti k rozmanitosti zaměstnanců.
Řešení problémů udržitelnosti stojí koncern Volkswagen výrazně. Společnost má fond pro projekty snižující emise skleníkových plynů napříč svými značkami a ročně vynakládá 25 milionů EUR na úsilí o dekarbonizaci (Diess & Osteloh, 2021). Společnosti vznikají náklady na snížení emisí ve výši 20 EUR na tunu CO2 (Diess & Osteloh, 2021). Náklady společnosti na ochranu životního prostředí činily v roce 229 2020 milionů EUR. Společnost plánuje v následujících pěti letech utratit 73 miliard EUR na digitalizaci a e-mobilitu, aby zvýšila efektivitu výroby. Společnost investuje, aby dosáhla ziskového růstu, a jejím cílem je do roku 14 dosáhnout 30% návratnosti investic a 2025% výplatního poměru (Diess & Osteloh, 2021). Provoz Volkswagenu však nebyl v roce 2015 nákladově efektivní, protože společnost zaznamenala negativní návratnost investic.
Společnost uvádí tři typy rizik: související s naftou, makroekonomická a sektorová. Výroba dieselových vozidel představuje právní a ekologické hrozby. Nižší tržní ceny a pokles poptávky po naftě mohou pro společnost znamenat finanční zátěž. Nové zákonné požadavky na dieselové vozy a správní řízení mohou být nákladné (Risk, n. d.). V důsledku toho společnost riskuje prodej některých svých aktiv, aby pokryla výdaje. Vnímané riziko spočívá v tom, že protekcionistická politika zemí a turbulentní finanční trhy mohou ohrozit globální ekonomiku. Společnost může být ovlivněna Brexitem a tarify, zatímco násilné konflikty, infekční nemoci a změny cen komodit mohou způsobit pokles ekonomického růstu a učinit společnost zranitelnou (Risk, n. d.). Hlavními trhy společnosti jsou západní Evropa a Čína; proto může pokles tržeb v těchto regionech negativně ovlivnit zisk společnosti (Risk, n. d.). Skutečným rizikem je vysoký cenový tlak na zavedených trzích a regionální předpisy, které mohou omezovat používání dieselových vozidel. To by vyžadovalo, aby výrobci automobilů vytvářeli automobily bez nafty a zvyšovali výrobní náklady.
Dodáme a zakázkový papír na míru vašim požadavkům.
Sleva 15 %. vaše první objednávka
Celkově si koncern Volkswagen klade za cíl stát se lídrem na trhu prostřednictvím své strategie udržitelnosti. V roce 2015 utrpěla značné finanční ztráty, ale vidí potenciál snížit finanční rizika prostřednictvím digitalizace a snížení své uhlíkové stopy. Společnost vnímá nové ekologické a sociální standardy jako příležitost ke snížení tržních hrozeb (Diess & Osteloh, 2021). Volkswagen dosahuje svých cílů udržitelnosti prostřednictvím dialogu spolupráce mezi různými úrovněmi organizace. Kromě toho společnost plánuje partnerství s předními technologickými společnostmi, aby v budoucnu získala konkurenční výhody.
Reference
Diess, H. & Osterloh, B. (2020). Zpráva o udržitelnosti. Volkswagen. Web.
Udržitelnost v dodavatelských vztazích – koncept řízení koncernu Volkswagen. (n.d.). Volkswagenag. Web.
